每年9月是全国质量月，
，，9月是秋收的季节，
，，，今年的科锐逆向质量月活动收获满满，，硕果累累。
。。9月26日一年一度的科锐逆向质量月活动总结暨表彰大会在公司总部举行，，，
，今年是公司举办的第7个“质量月”活动，，，今年的活动主题是“打造质量强国，，
，建设质量强企，，，，追求高质量发展”。。

凡是过去，，皆为序章

首席质量官曹斌副总经理对质量月活动进行总结。
。。。“凡是过去，，，皆为序章”，，，，今年年初科锐逆向就拉开了全年质量提升专题活动的序幕，，，5月起更是开展了一系列丰富多彩的活动。。。

优秀传统，，，，传承光大

今年的技能（检验、
、灯检）大赛共计有82人参与
，，，覆盖江奥
、、、、研发和海润三大体系
，
，，
，通过理论考试与实际操作
，，
，成绩累加，，，最终有25人斩露头角，，技能比赛的开展有力的激励了检验人员钻研业务的热情，，，促进了岗位练兵，，切实提高药品检验能力和操作技术水平，，，推动“人人都是质量官”的目标迈上了一个新的台阶。。。

建党百年
，，，促进提升

今年恰逢建党100周年，，
，
，在质量征文项目的方案制定中运用了创新元素，，，将质量月活动和建党100周年两项主题活动相结合开展，，，活动共计收到52篇质量征文
，，，从中评选出高质量的文章予以表彰，
，，在提高岗位人员的专业知识及技能水平的同时
，，，也为党的百年华诞献礼
。。

为了提高制药人的质量理论知识和管理水平，
，今年新增了一项活动——GMP知识竞赛，，全员参与《药品生产质量管理规范及附录》线上学习，
，，再采用现场学习秀的形式呈现出来
，，充分展现了各参赛队个人及团队良好的精神面貌，，最终有6支代表队取得喜人成绩
。。。。

积跬步以至千里

为了提高全员的大质量观，
，强化质量主体责任，
，，实现人人关心质量
，，，，今年新增了由人力资源部发起的“质量管理好建议、、
、好点子”的征集活动，，
，，在两周内共收集到93条合理化建议，，，，其中江奥职能系统8条、、、、江奥质量体系28条
、
、药物研究院33条、、、营销公司17条以及海润公司7条，，，以上收集的建议均来自于各体系的各个岗位，，，，他们结合日常工作提出提高产品质量
、
、工作质量、、、改善工作流程及完善工作方法等建议。
。另外主办部门从中筛选出10条需要多部门协调沟通的合理化建议，
，，邀请相关人员参加了“质量文化建设大家谈”座谈会
，，此项活动的开展，，，，让员工相互学习、、相互提升质量意识，，，
，参与到公司质量管理的讨论中来，，，因为只有人人关注质量，，
，才能发现问题，，，解决问题
，，，，形成良性循环的管理。。。。

创新变革
，
，，增量增效

今年为了鼓励大家充分学习三力三懂，，真抓实干产生三力三懂典型案例，，，
，质量月活动期间对创新项目以及质量提升性项目进行征集，，其目的是提高制药人的专业知识技能及专业技能水平
，
，同时也提高质量管理水平，，，，通过增量的统计方式
，，截止目前共计给公司降低了不低于500万元的管理成本
。。

争先创优，，树立榜样

在表彰环节
，，对今年质量月活动中获得优异成绩的小伙伴进行表彰，，，，颁发荣誉证书及激励奖金，，希望大家再接再厉，，，，明年再创佳绩，，，同时希望有更多的新面孔出现在质量月活动中来。。。

质量工作，，
，未来展望

最后，
，科锐逆向总工程师陈祥峰对2022年的质量月工作提出新的要求。。。首先陈总工对今年的质量月活动进行了充分肯定，
，，一是肯定今年活动的项目更加丰富多彩
，，
，与往年相比有突破性的提升；二是肯定取得的成绩，，，各体系通过 “三力三懂”的学习取得直接经济效益相当可观，，
，
，如质量体系学习“三力三懂”，，，
，运用各种质量管理工具，，，通过项目增量的工作形式取得了显著的直接经济效益，，
，，截止8月份
，
，
，质量体系管理费用累计同期对比下降了18%。。。
。

展望2022年质量工作，，陈总工重新对“大质量”进行了定义，，它不仅仅包括产品质量、、
、工作质量、
、服务质量、
、、、管理质量，
，，更着重突出发展质量的“大质量”观，
，期望大家在2022年继续树立“大质量”观念，
，以坚守“质量第一、、、、效益优先”
，，，，全方位提升企业管理水平，，推动企业高质量发展。。

陈总工建议各体系在2022年都要按照增量的思路开展活动，，目前医药形势非常严峻，，
，公司目前处于关键时期，，，
，老产品销售额不断下滑，，，新产品还未能弥补损失，，还需要有2-3年的过渡期，，，而在此期间正是我们“修炼内功”的最佳时期，，要充分利用好“三力三懂”做好企业管理
，
，，挖掘问题点
，，，减少内卷现象，，，为2022年质量月活动的开展取得更好的成绩。。。。